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2010年，微軟和蘋果獲得的美國專利數量分別為3094和563項，但微軟在產品創(chuàng)新方面卻落后于蘋果。PCWorld網站今天發(fā)表文章，對此進行了分析。以下為文章全文：專利不等于創(chuàng)新最新公布的數據顯示，2010年微軟獲得的美國專利數量排名全球第三，而蘋果僅排名第46位。然而，為什么微軟在開發(fā)創(chuàng)新性產品方面遠遠落后于蘋果呢？美國專利研究機構IFIClaims Patent Service表示，2010年微軟共獲得3094項專利，僅次于IBM的5896項和三星的4551項。蘋果僅排名第46位，共獲得563項專利，但它是專利

2010年，微軟和蘋果獲得的美國專利數量分別為3094和563項，但微軟在產品創(chuàng)新方面卻落后于蘋果。PCWorld網站今天發(fā)表文章，對此進行了分析。

以下為文章全文：

專利不等于創(chuàng)新

最新公布的數據顯示，2010年微軟獲得的美國專利數量排名全球第三，而蘋果僅排名第46位。然而，為什么微軟在開發(fā)創(chuàng)新性產品方面遠遠落后于蘋果呢？

美國專利研究機構IFIClaims Patent Service表示，2010年微軟共獲得3094項專利，僅次于IBM的5896項和三星的4551項。蘋果僅排名第46位，共獲得563項專利，但它是專利50強中增長最快的，相對于2009年獲得的專利數增長了94%。

然而，微軟在通過創(chuàng)新性產品開拓全新的大眾市場方面明顯落后于蘋果，iPad和iPod就是兩個例證。此外，蘋果的iPhone也引領了新一代智能手機的潮流。

一般而言，微軟沒有推出這種創(chuàng)新性產品的傳統(tǒng)。備受喜愛的Kinect體感游戲設備只是一個例外。

微軟每年花費大約90億美元用于研究、開發(fā)和并購。路透社的一篇報道探討了微軟的研究和創(chuàng)新戰(zhàn)略：“目前微軟每年的研發(fā)投入為90億美元，過去十年總計約690億美元。人們越來越感覺到這筆支出未能帶來應有的技術突破?！?/p>

純粹性研究

微軟前“創(chuàng)業(yè)公司布道師”、目前任職于谷歌的唐·道奇(Don Dodge)表示：“將微軟和蘋果過去十年的創(chuàng)新、新產品和全新商業(yè)領域進行比較，結果會很明顯。微軟的創(chuàng)新者從750多億美元的研發(fā)和并購投資中獲得了什么呢？”

路透社的文章表示，由于微軟專注于保護現(xiàn)有市場，而不是創(chuàng)造新市場，該公司似乎陷入了“創(chuàng)新困境”。該文章表示：“微軟在進行應用研究的同時，也在有意進行純粹性研究。這意味著一些研發(fā)投入可能永遠無法轉化成產品。”

Computerworld網站的一篇文章表示：“那些享有盛名的研究機構大部分已經不復存在或者不如以前強大，原因是預算的削減，以及投資者要求每一筆錢都必須用于開發(fā)可以賺錢的產品。”

盡管微軟的研究機構從未成為著名實驗室中的一員，但微軟喜歡聲稱自己是仍然進行純粹性研究的少數公共企業(yè)之一，包括一些很多年都無法轉化成產品的研究。

但是，這仍然不能解釋為什么微軟的專利比蘋果多那么多，但在產品創(chuàng)新方面卻不及蘋果。

領導與企業(yè)文化

一個重要的原因是史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)與史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)的不同。喬布斯十分善于發(fā)現(xiàn)人們想要什么，雖然他們可能并未意識到自己的喜好，然后根據他們的需求設計偉大的產品。而鮑爾默從來不是一位預言家，也沒有打造創(chuàng)新性產品所需的遠見。

另一個原因是企業(yè)文化，蘋果的企業(yè)文化專注于創(chuàng)新，而微軟的企業(yè)文化更多的是保護現(xiàn)有領地，這種文化阻礙了創(chuàng)新。

微軟的巨額研發(fā)投入值得稱贊，特別是對純粹研究的投入。那些獲得大量專利的微軟研究人員也值得稱贊。然而，微軟需要重新思考其創(chuàng)新和產品開發(fā)戰(zhàn)略，以便更好地收獲研究成果。