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易東，華為應用開放平臺產品總監(jiān)

在一個以 To B 業(yè)務為主的大公司里做出一個億級用戶的 To C 產品，易東認為“以用戶為中心的產品設計”是核心，易東分享了如何在基礎體驗上做到極致，并用最短的路徑提供服務，做一個用戶留戀的產品。
易東主要提到兩方面的內容，一是對于好的用戶體驗的理解和如何創(chuàng)造好的用戶體驗。二是如何實現高效的產品落地。

張毅，艾媒咨詢創(chuàng)始人兼CEO

艾媒咨詢創(chuàng)始人兼CEO張毅從比較宏觀的角度給大家介紹了過去的2014年中國互聯網發(fā)展的情況以及給出了將來值得我們布局的方向。
張毅認為，海外市場對于中國也有很大挖掘的空間。整個互聯網會以消費互聯網為基礎，向產業(yè)互聯網轉變。產業(yè)互聯網是交易，融通、融資，阿里他們的投資都是后者。

劉憲凱，騰訊產品部助理總經理

劉憲凱目前負責騰訊第一大包月收入產品。騰訊QQ會員產品部產品總監(jiān)。而他所作的按條模式到大包月轉換決策過程，除了收入預估，最重要的是轉換經營模式。他通過對騰訊第一大包月收入產品的深入分析，解讀增值產品的商業(yè)創(chuàng)新思維。

白鴉，口袋通創(chuàng)始人兼CEO

口袋通CEO白鴉通過自己從美工、設計師、產品經理到現在自己尋找商業(yè)價值，做自己的項目的經歷，總結說，產品的核心在于“對人的洞悉和對商業(yè)的洞悉”。
現階段的白鴉專注于尋找現在面對什么問題，思考用什么方法搞定它。這個階段，他思考的幾個關鍵點有以下幾點：首先是目標——幫助什么樣的用戶解決什么問題，向什么樣的用戶收什么樣的錢。其次，產品要有趣，白鴉從公司的裝飾到網站的logo都不斷地落實著他認為的“有趣”。接著，是利他，即給他人什么解決方案。還有“Low&高大上”，白鴉覺得目前最有效的方案都是大家認為最Low的方案，他用微信群和QQ群維護客戶關系。

白鴉推翻了“人人都是產品經理”的論斷，他認為產品經理不需要以用戶為核心，用戶不是上帝，用戶是學生，產品經理應該去引導用戶如何獲取需求，如何解決問題。

創(chuàng)業(yè)者峰會：

2014中國產品經理大會上，我們舉辦首屆“創(chuàng)業(yè)者峰會” ，邀請互聯網、移動互聯網、智能可穿戴、智能硬件、平臺的創(chuàng)始人、CEO、管理者來做演講，從產品的角度，圍繞“產品創(chuàng)新戰(zhàn)略”，分享經驗與案例。為更多的產品經理、設計師、創(chuàng)業(yè)者們傳道授業(yè)解惑。

童慧明 廣州美術學院工業(yè)設計學院教授

廣州美術學院工業(yè)設計學院教授童慧明強調產品經理的系統(tǒng)化思維和前瞻性思維。產品經理就像是制造行業(yè)的規(guī)劃師，從專業(yè)的角度用系統(tǒng)的概念去考慮產品生存周期的決策者握著一個企業(yè)真正的生命線的。
第二個，前瞻性思維。有人說今年是中國移動互聯網的遠引，可在未來我們可能會看到大量的美資企業(yè)撤退，因為制造模式發(fā)生了根本的變化。在這樣的變化下，中國的企業(yè)應該如何考慮自己未來3-5年的路徑，這個是產品經理要考慮的。