1982 年，喬布斯與 Hartmut Esslinger 達成合作，后者為蘋果設計出白色、簡潔的電腦產(chǎn)品，與當時電腦單調(diào)的米色設計截然不同，為蘋果打造出全新的設計語言，顛覆了整個 PC 產(chǎn)業(yè)。Esslinger 與喬布斯的合作為蘋果“以用戶為主，以設計為中心”的價值觀奠定了基礎。
Esslinger 在他即將發(fā)行的新書《保持簡單——蘋果的早期設計》中講述了他與喬布斯的合作。他在書中提到：“當時我很清楚，我們所爭取的這次合作不僅僅是為了幫助喬布斯打造一種可視化設計語言。蘋果需要的是一個引領潮流的新系統(tǒng)，這樣才能讓喬布斯把他的愿景轉(zhuǎn)化為市場化產(chǎn)品。我們幫助蘋果打造的就是這樣的一個產(chǎn)品，這是一次革命，一次遠不止于改變蘋果命運的革命。”
在那個時代，蘋果的復興是多種元素共同作用的結(jié)果。以人為本的設計理念、先進的制造技術以及出色的供應鏈管理一直以來都是蘋果成功的關鍵。那時，喬布斯曾將蘋果定位為一家以設計師為中心的公司。Esslinger 在上世紀 80 年代為蘋果打造的設計語言不僅引領了新一代 PC 的潮流，還為蘋果此后設計的觸屏式平板，甚至腕表產(chǎn)品奠定了基礎。
就在全世界都盼著蘋果能再次創(chuàng)造出全新的產(chǎn)品時，Esslinger 已開始專注其它的設計領域?！敖裉焖吹降牡漠a(chǎn)品其實已經(jīng)是很久以前的創(chuàng)意了。我們現(xiàn)在必須為未來的產(chǎn)品進行規(guī)劃、設計、實驗并制作雛形。” Esslinger 現(xiàn)在仍清楚地記得他在德國學習時，他的導師向他展示的一款非常實用的產(chǎn)品模型?！拔覀兌贾?，未來正在加速發(fā)展。過去 40 至 50 年的產(chǎn)品發(fā)展路線將會濃縮為未來 10 年的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)律，遵循這一規(guī)律，我們就能把握未來。”
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