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開啟新的可能：首次揭開我們的價值視角

“聚焦”的核心在于看清事物本質，務實做事。品牌也好企業(yè)也罷，歸根結底其存在的意義在：解決人與人之間的價值循環(huán)關系，而這種關系的建立依據于思維認知，因此“聚焦”需要從最核心的思維開始。

產品——多方利益的價值眾籌行為 傳統(tǒng)觀念認為：產品是品牌或企業(yè)重要組成部分，是其發(fā)展過程中價值的物化呈現(xiàn)。但如果深入分析和了解，我們會發(fā)現(xiàn)產品的形成過程中包括：社會、資本、研發(fā)、生產、設計、制作、倉儲、廣宣、渠道、消費等等層面，更多的是多方利益的價值眾籌行為，是多方知識的集合，并用于價值交換服務于消費市場。

品牌——對消費價值進行經營管理并樹立形象 對于企業(yè)來講，大部分產品存在的意義在于賺錢，但品牌存在的意義在于值錢，因為品牌是特定的人群對價值的認同并建立長久關系選擇的結果。這種選擇關系需要品牌方或企業(yè)方在發(fā)展過程中解決消費價值、經營管理、樹立形象這三個板塊的相關問題。

對于消費價值的解決，重中之重在于處理好“需求、成本、創(chuàng)新”三個方面的核心底層邏輯。 1. 需求 需求分為物質需求（顯性需求：以物品本身價值為主）和精神需求（隱性需求：以消費端心里銷感受為主）兩個層面。 過往及當下，大多數品牌或企業(yè)以解決顯性需求為主要價值呈現(xiàn)或訴求，而隱性需求則往往被弱化或忽視，針對當下及未來市場變化，隱性需求的重要性勢必會被逐漸重視或凸顯。隱性需求的尋找或呈現(xiàn)無非是品牌方或企業(yè)需要換位思考、同理心感受，把自己當成消費者，尋找消費背后的形成需求的深層次原因。 2. 成本 隨著商品經濟的不斷發(fā)展，成本的概念也處于不斷地變化發(fā)展之中，所有人都希望用較低的成本得到更高價值。 成本在過去只是站在品牌方或企業(yè)方自身開發(fā)產品等需要的資源投入，但真正的成本不光需要站在企業(yè)方、品牌方，更需要站在消費需求方，以消費為中心的成本思維勢必會成為品牌及企業(yè)經營的常態(tài)。 3. 創(chuàng)新 有競爭就有差異化，有差異化是必須要有創(chuàng)新。立足于消費視角，創(chuàng)新的方向包含：概念、戰(zhàn)略、模式、品牌布局、產品布局、品類、產品形態(tài)、技術研發(fā)、整體設計、銷售渠道、消群細分、消費體驗等方面都可能產生創(chuàng)新。 完成完成消費價值的“需求、成本、創(chuàng)新”三方面聚焦后，形象的樹立往往不被重視，但恰恰對于消費者而言這反而是最為關鍵的一環(huán)，因為所有的消費價值都是以人類可感知的形象而存在，而形象的樹立直接反映在經營管理過程中的設計呈現(xiàn)。

設計到底是什么，眾說紛紜莫衷一是，西安高鵬設計團隊認為：設計更多的是設定、設想一個計劃，并進行可行性的執(zhí)行方案。 在商業(yè)環(huán)境中，設計的意義在于傳達某種價值信息，使較為廣泛的消費群體建立相關認知，并形成消費意愿，為品牌段位賦能，這種認知的建立往往由識別成本的高低決定。